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HAD SAINT-SAUVEUR – MAINE-ET-LOIRE

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Etablissement comprenant une unité de dialyse de 24 postes sur le site de Basse Terre ainsi qu’une unité de lits de psychiatrie et de nombreuses autorisations de soins de suite et de réadaptation (SSR) dont l’appareil digestif et les troubles métaboliques (obésité et diabète) sur le site de Saint Claude. Réalisation de l’évaluation du codage de l’établissement dans les différents champs (MCO, SSR et psychiatrie). Evaluation du parcours du patient dans ces différentes entités. Définition du pilotage médico économique. Accompagnement du plan d’actions dont la mise en place d’un département de l’information médicale.


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Cadrage du projet d’établissement hospitalier (PEH) et accompagnement de la démarche initiée par la direction des hôpitaux du Ministère de la Santé du BENIN. Mise en place d’un séminaire de réflexion autour des activités de pédiatrie et de gynécologie obstétrique pour construire le projet médical et le projet de soins.


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Etablissement MCO de chirurgie avec une maternité ( 1000 accouchements par an) et un centre d’hémodialyse. PPS a réalisé un audit du département de l’information médicale et de toutes ses relations fonctionnelles de l’admission en hospitalisation en passant par la gestion des lits , le bloc opératoire et la chaine de facturation et de tarification.


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Confrontée au changement du mode de financement mis en en oeuvre depuis mars 2017, l’établissement SSR ROZ ARVOR a souhaité mener un audit de l’ensemble des éléments d’information concourant à la mise en place de la tarification à l’activité en SSR.PPS a réalisé l’audit et préconisé des actions opérationnelles visant à améliorer le recueil des informations administratives et médicales.


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Le Groupe Courlancy a fait confiance à PPS pour l’amélioration du parcours patients interne à la Polyclinique de Bézannes (pré-admission / admission / Département de l’Information Médicale / facturation / relations avec les régimes obligatoires, complémentaires et l’ARS Grand Est dans un objectif global d’amélioration de l’efficience).


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La problématique du parcours de soins et l’amélioration du service rendu au patient dans des environnements complexes ont conduit à la réalisation de la cartographie de ce parcours et à la mise en perspective de pistes d’amélioration organisationnelles.


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Etablissement spécialisé en cancérologie (oncologie médicale et radiothérapie). Réalisation de l’audit du département de l’information médicale au travers du parcours de soins du patient de l’accueil en consultation au passage en hospitalisation partielle et complète. Focus sur les soins palliatifs et la sécurisation de la tarification à l’activité (TAA) dans cette autorisation.


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